Конкуренция – это?

Конкуренция в рыночной экономике – это краеугольный камень экономически выгодных взаимоотношений между участниками рынка. Еще Фридрих Хайек в своих работах упоминал о преимуществах данного инструмента рынка: «Конкуренция представляет собой процедуру открытия, узнавания нового – процедуру, присущую эволюции во всех ее формах, заставляющую человека помимо собственной воли вписываться в новые ситуации. И именно за счет возрастающей конкуренции, а не за счет солидарности повышается постепенно наша эффективность». Соперничество наилучшим образом влияет на потребительские и производственные выгоды, так как при экологичной конкуренции, производитель получает стимул внедрения инноваций в свой продукт, а потребитель получает товар лучшего качества, данный феномен можно считать одним из преимуществ соперничества. Именно поэтому в современном мире одним из наиболее важных факторов фирмы является ее конкурентоспособность. Навык противостояний определяет место производителя на мировой рынке, обеспечивая возможность постоянного роста. В данной работе мы рассмотрим идеи и наработки Майкла Портера.

Майкл Портер – специалист, изучающий особенности конкурентной среды и основы рыночных отношений. Сотрудничество с крупнейшими фирмами по улучшению конкурентоспособности только доказывают его высочайшую квалификацию в данной среде. Для начала рассмотрим одно из самых известных исследований Портера «Конкурентные преимущества стран», написанное в 1990 году. Модель, представленная в его работе, стала широко применяемым инструментом для анализа и создания стратегий по эффективному повышению уровня конкурентоспособности фирм. Теории, изложенные в данном исследовании, станут начальным этапом изучения идей Майкла Портера, подробнее мы рассмотрим их в основной части.

Майкл Портер говорит о важности построения институтов, а также внедрения правительственной политики, так как, по его мнению, именно государство способно стимулировать эффективное развитие предпринимательства и широкое внедрение новых технологий в производство. Концепция конкурентоспособности по Портеру изменило подходы к построению рыночной экономики во многих странах, способствуя разработке стратегий для наилучшей конкурентоспособности. В следующей части мы определим классификацию конкурентных факторов по Майклу Портеру, рассмотрим наиболее известные работы и сделаем выводы о влиянии теорий специалиста на построение современной экономики.

Майкл Портер и его подходы к конкурентным рынкам:

Рассмотрим подробнее подходы Майкла Портера к обеспечению конкурентной рыночной экономики. По мнению специалиста, если не взирать на превосходство природных ресурсов различных стран и определять только сложные и структурированные сферы производств, на мировой арене все равно существует некое отраслевое разделение по различным отраслям индустриальной деятельности.

Каждая страна на мировой арене имеет свои культурные признаки, которые в следствие отражаются на специфике национальной экономики. Майкл Портер ввел такое понятие, как детерминанты конкурентного преимущества, если быть точнее – ключевые факторы, определяющие уровень конкурентоспособности в индустриальной сфере, всего таких фактора четыре, далее определим каждый из них:

Факторы производства: Квалифицированная рабочая сила, природные ресурсы, знания, капитал, инфраструктура.
Потребительский спрос: Требовательные потребители, стимулирующие инновации.
Связанные отрасли: Наличие поддерживающих отраслей, предоставляющих необходимые товары и услуги.
Конкурентная среда и стратегия фирм: Здоровая конкуренция и инновационные стратегии фирм.

Также стоит упомянуть процессы глобализации, затрагивающие национальные экономики стран. Эффективность производственной деятельности снижается, если высокопроизводительные отрасли страны уступают в доли рынка иностранным компаниям, такая же ситуация складывается в моменты, когда компания для минимизации затрат, выводит прибыльные операции на территории других стран. Каждая страна – это уникальная национальная экономика, но все же есть факторы, которые наиболее точно определяют конкурентоспособность государства на глобальном рынке.

Майкл Портер в 1979 году выдвинул теорию для оценивания существующих рисков на конкурентном рынке. Анализ построен на пяти факторах:

Покупатели (клиенты)
Поставщики
Действующие конкуренты
Новые конкуренты
Товары-заменители

По мнению Майкла Портера, страны не просто наследуют свои факторные условия – они активно их создают. Именно эти условия формируют основу для конкурентоспособности на международной арене. Факторные условия классифицируются по нескольким параметрам: на развитые и базисные, специализированные и общие. Каждое из этих разделений вносит свой вклад в создание значимых условий для конкуренции. Рассмотрим применение данной модели на практике на примере Швеции. Страна на протяжении долгого времени задействовала месторождения низкосернистой железной руды, в определенный момент в западных районах Евросоюза изменилась специфика добычи и продажи железа, вследствие, редкость и богатство залежей железной руды перестала восполнять издержки производства. Из данного примера можно сделать вывод, что не всегда определенные факторы выигрыша на рынке, дают ожидаемые результаты, так как в первую очередь нужно учитывать специфику целой отрасли, а не рассчитывать на элементы «удачи» (обширные залежи, низкая оплата труда рабочий и тд.).

Рассмотрим “Бриллиантовую” концепцию Майкла Портера, которая утверждает, что конкурентное преимущество страны возникает в результате взаимодействия шести ключевых факторов:

Факторные условия: Доступность и качество природных ресурсов, человеческого капитала, инфраструктуры и других факторов производства.
Условия спроса: Масштаб и сложность внутреннего спроса на товары и услуги.
Смежные и вспомогательные отрасли: наличие отраслей-поставщиков и потребителей, которые обеспечивают вводимые ресурсы и поддерживают инновации.
Стратегия, структура и соперничество фирм: характер и интенсивность конкуренции в отечественных отраслях.
Правительство: Роль правительства в формировании бизнес-среды посредством политики, нормативных актов и инвестиций.
Случайность: Непредвиденные события и обстоятельства, которые могут повлиять на развитие отрасли.

Когда эти факторы согласованы и взаимно усиливают друг друга, они создают “бриллиант”, который способствует появлению конкурентоспособных отраслей промышленности. Далее определим этапы конкурентного преимущества. Портер выделяет четыре этапа конкурентного преимущества в экономическом развитии:

Преимущество использования факторов производства. На этом раннем этапе отрасли добиваются успеха в основном за счет природных ресурсов страны и других факторов производства.
Преимущество, основанное на инвестициях. По мере развития экономики конкурентное преимущество переходит к отраслям, которые получают выгоду от крупномасштабных инвестиций в капитал и инфраструктуру.
Преимущество, основанное на инновациях. На данном этапе страны конкурируют за свою способность создавать и адаптировать новые технологии и процессы.
Преимущество, основанное на богатстве. На заключительном этапе экономика может столкнуться со снижением конкурентоспособности из-за самоуспокоенности и смещения приоритетов от инвестиций и инноваций.

Какие же последствия для политиков? Алмазная система Портера дает ценную информацию политикам, стремящимся повысить национальную конкурентоспособность. Понимая ключевые факторы, обеспечивающие конкурентное преимущество, правительства могут разрабатывать целенаправленную политику и инвестиции для:

Повышения обеспеченности факторами производства посредством образования, развития инфраструктуры и управления ресурсами.
Стимулирование внутреннего спроса посредством защиты прав потребителей, стимулирования инноваций и государственных закупок.
Содействие росту смежных и вспомогательных отраслей за счет развития кластеров и передачи технологий.
Содействие здоровой конкуренции за счет антимонопольного законодательства и либерализации рынка.
Создайте благоприятную деловую среду с помощью стабильной макроэкономической политики, эффективного регулирования и доступа к финансированию.
Используйте случайные события, такие как технологические прорывы или геополитические сдвиги, для создания возможностей для развития отрасли.

Политики могут применять данные факторы для обеспечения развития конкурентоспособности национальной экономики. Согласование отдельных элементов поможет усилить эффективность используемых моделей.

Традиционные модели бизнес-стратегии, основанные на классической теории конкуренции, основывались на нескольких предположениях, которые Портер оспаривал как нереалистичные для большинства отраслей промышленности. Специалист утверждал, что во многих отраслях несколько крупных фирм доминируют на рынке, что дает им значительную рыночную власть влиять на цены и другие факторы конкуренции, а традиционные модели предполагают, что продукты идентичны и взаимозаменяемы, но Портер признал, что во многих отраслях продукция дифференцируется в зависимости от бренда, характеристик или других факторов. Такие модели предполагают, что все участники рынка имеют доступ к одной и той же информации, но специалист признал, что на самом деле информация часто асимметрична, что дает одним фирмам преимущество перед другими, также предлагаемая модель фирмы могут свободно входить на рынок или выходить с него, но Майкл Портер отметил, что во многих отраслях барьеры для входа (например, высокие требования к капиталу, нормативные ограничения) и выхода (например, невозвратные издержки, лояльность клиентов) могут затруднять работу фирм чтобы эффективно конкурировать. Концепция Майкл Портера опровергла эти предположения и дала более реалистичный взгляд на конкуренцию в отрасли. Он считал, что фирмам необходимо учитывать специфику определенных отраслей, понимая различия, чтобы создавать наиболее успешные стратегии. Особое внимание стоит уделить рыночной иерархии, дифференциацию производимой продукции, ограничение входных факторов.

Вызов, брошенный Портером традиционным моделям бизнес-стратегий, оказывает существенное влияние на то, как фирмы разрабатывают и реализуют свои стратегии. Специалист считает, что компаниям необходимо понимание структуры своей отрасли, а именно проводить анализ своей отрасли, используя концепцию пяти сил Портера, чтобы определить ключевые факторы конкуренции и относительную мощь различных игроков. Разработка стратегий, которые используют возможности отрасли и смягчают угрозы, поможет фирмам понимать, где используются их сильные стороны и устраняются их слабые стороны в контексте отраслевой среды. Надо учитывать, что компании должны признать, что конкуренция на большинстве рынков не является совершенной, и разработать стратегии, позволяющие им эффективно соперничать в условиях рыночной власти, дифференциации продукции, асимметрии информации и барьеров для входа и выхода. Понимая динамику отраслевой конкуренции и разрабатывая стратегии, адаптированные к специфическим особенностям своей отрасли, фирмы могут повысить свои шансы на достижение устойчивого конкурентного преимущества.

Модель пяти сил Портера была широко используемой базой для понимания конкуренции в отрасли. Однако она также подверглась нескольким критическим замечаниям таким, как чрезмерный акцент на отраслевой структуре: модель фокусируется в первую очередь на общеотраслевых факторах, таких как рыночная сила поставщиков и покупателей, угроза со стороны новых участников и интенсивность конкуренции. Хотя эти факторы важны, критики утверждают, что модель может не в полной мере отражать уникальные стратегии и преимущества отдельных компаний.

Например, компания с сильным брендом, инновационными продуктами или эффективной операционной деятельностью может быть способна преодолеть проблемы отраслевого уровня и добиться конкурентных преимуществ. Также размытые отраслевые границы: теория предполагает, что отрасли четко определены и отличаются друг от друга. Однако в современной бизнес-среде отраслевые границы часто размыты, и компании могут работать в нескольких секторах, что может затруднить применение модели пяти сил к конкретным компаниям или отраслям.

Майкл Портер не рассмотрел случаи создания партнерств среди фирм, хотя в современном мире сотрудничество компаний стало широко используемым инструментом по максимизации прибыли, совместного использования ресурсов и получению доступа к новым рынкам. Такие партнерства могут быть причиной конкурентного преимущества, так как данный способ может в короткие сроки поменять положение фирм на международной арене, что не было рассмотрено в модели пяти сил. Также теории Портера часто критикуются за их статичность и ограниченное рассмотрение сфер с быстрыми инновационными изменениями и изменяющимися предпочтениями потребителей продукции.

Не обращая внимания на критику, модель пяти сил Майкла Портера остается очень важным инструментов для построения эффективной бизнес-стратегии, способной конкурировать на рынке. Но конечно же не стоит забывать, что любые модели имеют свои ограничения, труды Майкла Портера не исключение, важно учитывать данный факт при использовании этих наработок. Поэтому компании необходимо понимать, что любые стратегические модели будут наиболее эффективные при их симбиозе с разными теориями выдающихся специалистов, не стоит опираться только на работу пяти сил при решении стратегических задач.

К тому же необходимо понимать, что каждая отрасль имеет свои специфики, что может отражаться на результатах. К примеру, в отрасли с высокой степенью неопределенности, быстрыми инновационными преобразованиями и устойчивыми сетевыми эффектами. Для таких секторов наиболее применимо станет использование иных инструментов. В целом, модель пяти сил Портера является полезным, но несовершенным инструментом для понимания конкуренции в отрасли и разработки бизнес-стратегии. Компаниям следует использовать эту модель с осторожностью и осознавать ее ограничения.

Что же можно сказать об эффективности применения упомянутых выше подходов в условиях российской экономики. В качестве факторов будут рассмотрены следующие составляющие: угроза новых участников, угроза товаров-заменителей, переговорная сила покупателей и поставщиков, конкуренция среди существующих игроков.

Для начала рассмотрим первый фактор, который может негативно повлиять на развитие бизнеса – угроза новых участников. В российской федерации существуют множественные барьеры для входа новых игроков, обусловленные строгим государственным регулированием, бюрократическими тонкостями и высоким уровнем коррупции. К плюсам такой политики можно отнести обеспечение безопасности и стабильности отечественных компаний и защиту от внешней конкуренции. Минусы же включают в себя монополизацию рынка, ограничению внедрения новых технологий и высокий порог входа, что может усложнять доступ к рынку более эффективным игрокам.

Далее рассмотрим угрозу товаров-заменителей. Данный фактор особенно актуален для российских отраслей экономики, использующих импортные технологии, что может повлечь за собой высокую вероятность появления на рынке услуг, заменяющих производимый ранее товар. Плюсы данной политики: повышение качества производимой продукции для обеспечения твердых позиций на рынке, также программы по импортозамещению способствуют развитию отечественных секторов экономики и уменьшению зависимости от импортных составляющих. Минусы: зависимость от импортных составляющих может сохраняться, что замедляет дальнейшее самостоятельное развитие, риск демпинга со стороны зарубежных товаров, данный феномен может уменьшить долю отечественных фирм на рынке.

Переговорная сила покупателей и поставщиков важная составляющая подхода Портера. Анализируя данный фактор можно прийти к выводу – для наиболее эффективного применения переговорной силы необходимо учитывать сегмент российского рынка. Переговорная сила покупателей наиболее применима к ритейлу и финансовым услугам, в то же время переговорная сила поставщиков особенно сильна в стратегически важных отраслях (энергетика, металлургия). Плюсы данной политики: высокие требования со стороны покупателей стимулируют компании к усовершенствованию своих предложений и повышения качества предлагаемых услуг, а конкурентное давление заставляет фирмы выдвигать более выгодные предложения.

Переговорная сила поставщиков помогает заключать долговременные контракты с крупными партнерами, что обеспечивает стабильность поставок и предсказуемость издержек. К минусам можно отнести: Снижение маржинальности бизнеса из-за необходимости уступок в сторону покупателей, большие траты на маркетинг с целью удержания клиентов. Зависимость от малого количества поставщиков может повлечь за собой риски увеличения цен и снижения качества поставок, сложности переговоров с доминирующими поставщиками.

Конкуренция среди существующих игроков характерна для отраслей IT, ритейла и многих других отраслей российского бизнеса. Плюсы данного фактора: улучшение качества предлагаемых услуг и выпускаемой продукции. Минусы: сложность выхода на новый рынок, так как новым игрокам сложно конкурировать с уже устоявшимися, также возможность так называемых «ценовых войн», что может привести к снижению рентабельности бизнеса

Один из главных факторов построения успешного бизнеса – безопасность.

Обеспечение грамотных механизмов по предотвращению угроз способствует органичному росту и развитию компании. Работы Майкла Портера позволяют выстроить безопасный фундамент за счет грамотного понимания рисков и угроз. В качестве примера успешного применения модели Майкла Портера в условиях российской экономики мы рассмотрим компанию «Магнит», которая является одним из крупнейших розничных ритейлов в России. Оптовый ритейл, ориентированный Александром Винокуровым, сосредоточен на эффективности цепочек поставок и масштабировании бизнеса. Применим модель пяти сил Портера для проведения анализа данной компании.

Компания «Магнит» сталкивается с сильной конкуренцией со стороны других розничных гигантов («X5 Retail Group», «Лента»). Для поддержания конкурентоспособности фирма пользуется стратегией лидерства по минимизации издержек. За счет большого масштаба закупок и логистических приемов компании удается удерживать более низкие цены на продукцию, что привлекает ценочувствительных покупателей. На рынке ритейла пороги входа высоки по причине необходимости значительных инвестиций в логистику и дистрибуцию. «Магнит» применяет стратегию фокусирования, выбирая регионы с наименьшей концентрацией конкурентов, что помогает компании укреплять позиции и снижать риски влияния новых игроков. Одной из угроз для компании «Магнит» можно считать быстрое развитие онлайн ритейла, однако компания активно развивает свои онлайн-продажи, интегрируя все больше инновационных подходов в ведение бизнеса. Стратегия дифференциации помогает компании оставаться интересными целевой аудитории и охватывать новую (например, разработка онлайн приложений, экспресс доставок, созданию уникальных предложений своим клиентам). Уже упоминалось, что «Магнит» привлекает покупателей своими низкими ценами и широким ассортиментом, это помогает поддерживать органичное взаимодействие с потребителями и удерживать лидирующие позиции в сфере ритейла. В области поставок компания «Магнит» использует политику заключения долгосрочных контрактов, что позволяет снизить издержки за счет более выгодных условий закупки продукции.

Лидерство в снижении издержек, фокусирование на менее освоенных рынках и

дифференциация, позволяющая удерживать клиента за счет уникальности предлагаемых услуг, позволяет компании «Магнит» успешно управлять рисками и обеспечивать устойчивость бизнеса.

В целом, применение Модели Портера является эффективным инструментом, способным преобразовать конкурентные способности производства в лучшую сторону, но имеют место и несовершенства модели, поэтому важно подходить к стратегии с осторожностью, понимая какие будут негативные последствия.

Заключение:

Рассмотрев и определив модели Майкла Портера, становится очевидным его значительный вклад в понимание механизмов конкуренции и отраслевого производства на международной арене. При правильном подходе модель сможет показать хорошие результаты по повышению уровня конкурентоспособности, понимание ограничений поспособствует повышению эффективности производства. Данные стратегии являются неким планом по приближению к желаемой цели и способны выделять компании среди конкурентов в долгосрочном периоде, демонстрируя сильнейшие стороны.

Для формирования своего взгляда на теорию Майкла Портера предлагаем ознакомиться с видео краткого содержания наиболее известной работы экономиста – Конкуренция.