Твердое — это то, на что можно опереться. Это слова или цифры, которым можно верить. Человек, на которого можно положиться. Автомобиль, который в нужный момент заведётся и поедет.

Пустое — это то, что подводит, на что нельзя опереться. Это информация, которая может оказаться ложной, неполной или неточной. Это солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не выполнит. Фабрика, которая портит материалы, не производя ничего пригодного.

Надо научиться отличать твердое от пустого.
Это — важнейшее из всех искусств.

Комбинация твердого и пустого даёт пустое. И что она еще может дать?! Многие человеческие дела совершаются впустую именно потому, что содержат в себе хотя бы частицу пустого.

Пример. Мальчику стало совсем невмоготу. Он написал дедушке письмо, подробно и убедительно изложив свои беды, но указал на конверте адрес: «На деревню дедушке». Не дойдет письмо с таким адресом, напрасно будет ждать мальчик своего дедушку.

Содержание письма — твердое. Адрес — пустое. Результат — пустое.

Мы оказываемся в положении этого мальчика куда чаще, чем готовы признать.
Ведь если из двадцати твёрдых шагов хоть один окажется пустым — всё усилие идёт насмарку.

Отчищай свою картину мира от мусора и ржавчины.

В бизнесе «Пустое» — это работа без прибыли!

— Недостойная заработная плата;

— Высокая текучесть кадров;

— Обман государства в виде ухода от уплаты налогов.

И все это неминуемое банкротство

В настоящее время большинство участников частной охранной деятельности (ЧОД) активно ищут пути развития бизнеса.
Однако главное торможение — это отсутствие единых действий и сплочения всех ЧОП.

Ситуация такая:

• Одна группа поддерживает ФКЦ РОС
• Другая — объединяется в СРО
• Третья работает в одиночку

Результаты очевидны и, к сожалению, неутешительные ни для владельцев, ни для клиентов, ни для государства.

В прежних публикациях я поддерживал идею объединения участников рынка под флагом Всероссийского СРО — и продолжаю отстаивать её.
Эффективность и реальные возможности СРО подтверждены на практике, в том числе — на примере страховой отрасли.

Привожу аргументы, основанные на моём личном опыте работы в страховом бизнесе в период с 2004 по 2018 год.

В 90-х годах в России было зарегистрировано более 5000 страховых компаний. На рынке царил полный хаос. Лицензии выдавались практически всем — без какой-либо оценки финансовой устойчивости и профессиональной квалификации.

Решением стало объединение компаний в СРО.
Нашлись организаторы и финансовые ресурсы. В команду были привлечены иностранные специалисты и сотрудники из государственных структур. (Историю этих событий можно найти в открытом доступе.)

Результат не заставил себя ждать — рынок быстро начал меняться в лучшую сторону.
Это положительное развитие продолжается и по сей день.

Привожу убедительные факты!

Сравнительные показатели деятельности страхового и охранного бизнеса (2024 год):

Число юр. лиц в страховании в 122 раза меньше, чем в охранном бизнесе. СК освобождены от уплаты НДС и нет необходимости в искусственном дроблении.

Объемы рынков страхования и охранных услуг (млрд руб):

Страховые взносы составили 3,72 триллиона рублей. В 31000 раз больше чем в ЧОД. И это результаты эффективной работы СРО страховщиков.

Вывод: укрупнённый бизнес значительно эффективнее малого.
Совет: для более полного понимания этих достижений посетите 3–5 СК в вашем городе и ознакомьтесь с условиями их работы. Уверен, у вас не останется никаких сомнений.

Защита экономических интересов бизнеса страховщиков

1. Заполнение подробного описания объекта (на примере: «Дом»)

Изучение степени рисков, принятие решения о страховании, определение страхового тарифа (взноса).

Описание здания:

• Материалы: перекрытий, кровли, стен, отделки, потолков, внешней отделки, ограждений;
• Наличие источников огня;
• Конструкция фундамента;
• Санитарно-техническое оборудование;
• Заполнения: оконные, дверные проёмы;
• Защитные системы: КТС, ОПС, прочие;
• Наличие колодца, скважины;
• Системы: освещения, водоснабжения, вентиляции, очистки воды, отопления.

2. Заполнение специальных сведений о статусе объекта

Информация:

• Год постройки / капитального ремонта;
• Относится ли ОСЗ к жилому фонду;
• Планировалась ли продажа объекта за последние 3 года;
• Были ли страховые случаи за последние 3 года;
• Незарегистрированная коммерческая деятельность;
• Наличие системы пожаротушения;
• Наличие помещений, используемых третьими лицами;
• Чеки и счета на мебель и оборудование;
• Информация о собственнике и выгодоприобретателе;
• Находится ли объект в залоге или судебном производстве.

Важно: В договоре страхования должны быть чётко описаны нестраховые случаи (например: удар молнии, умышленный поджог, стихийные бедствия и т.д.).

3. Организационно-управленческая схема противодействия страховому мошенничеству

(Пример – филиал САО «РЕСО-Гарантия», г. Тольятти)

• Юридический отдел (3 человека) – 100% участие в судебных процессах по искам;
• Экспертная служба (3 человека) – оценка ущерба;
• Служба безопасности (1 человек) – предотвращение мошенничества, взаимодействие с правоохранительными органами;
• Центр обслуживания клиентов (3 человека) – оценка рисков, согласование приёма объекта на страхование;
• Кураторы от центрального офиса по ключевым направлениям;
• Научно-профессиональная база для расчёта страховых тарифов;
• Вся деятельность страховщика — под эгидой саморегулируемой организации (СРО).

Информация: Общий сбор страховых взносов за 2023 год составил 2,3 трлн рублей, прирост к 2022 году — +25,8%.

Как ЧОП берёт под охрану объекты? – Мы знаем!

Сотрудничество представляет собой взаимовыгодный альянс, открывающий новые перспективы для клиентов.
Основная идея — Комплексное предложение смежных услуг, сочетающих охрану и страхование. Это – стратегический шаг к развитию и укреплению бизнеса.

Применимо к защите имущества физических и юридических лиц:

• ЧОП обеспечивает охрану;
• Страхование покрывает риски, связанные с пожарами, авариями и другими чрезвычайными ситуациями (ЧС).

Очевидный результат:

• Повышение уровня безопасности;
• Снижение совокупных расходов на защиту и страхование;
• Развитие новых бизнес-инициатив, создание дополнительных ценностей для клиентов;
• Формирование единого стандарта качества и безопасности на рынке.

Страхование и охранная деятельность — это единая социально-экономическая функция.

Заключение

Только объединение в СРО поможет всестороннему развитию частной охранной деятельности.

Считаю целесообразными в план работы СРО в текущем году включить следующие приоритетные задачи:

1. Добиться отмены НДС для ЧОП. Прецеденты в других отраслях уже есть; пути решения известны.
2. Изменить методику расчёта НМЦК: использовать в основе не МРОТ, а 75% от средней зарплаты по региону.
3. Установить тесное взаимодействие с Министерством экономического развития.

Это и есть воплощение принципа: «Твёрдое, а не пустое».

Что посеешь — то и пожнёшь.