В основу нашей публикации легла книга «Кристалл роста. К истории экономического чуда», посвящённая развитию социалистической экономики сталинского периода (1929–1955 гг.). Авторы — А. Глушко и А. Ниязменов. Это умное и полезное издание, которое стоит внимательно изучить и проработать буквально с блокнотом и ручкой. Такой подход способствует не только лучшему усвоению информации, но и более глубокому пониманию тех сторон истории, которые несправедливо забыты.

Ведь недаром говорят: чтобы понять настоящее, нужно обратиться к прошлому. Только так можно принять взвешенные решения, необходимые для уверенного движения в будущее.

Вот лишь некоторые положения из книги, отражающие основные достижения того исторического периода:

• Экономический рост. Темпы роста сталинской экономики в 1929–1955 гг. составляли 13,8 % в год и были рекордными как по величине, так и по продолжительности — не только в СССР, но и во всей мировой истории.
• Демография. Население страны увеличилось на 46 миллионов человек, несмотря на потери в 27 миллионов во время Великой Отечественной войны. Средняя продолжительность жизни выросла на 26 лет — это также демографический рекорд.
• Социально-экономические показатели. Объёмы промышленного производства выросли в 14 раз. Реальные доходы рабочих — в 4 раза, крестьян — в 6,5 раз.

Уместно привести выдержки из статьи Владимира Титова «Пять причин рекордного роста экономики СССР», раскрывающей суть этого феномена.

1. Целевое общегосударственное планирование

Этот подход впервые был реализован именно в Советском Союзе. Государственное планирование опиралось на лучшие достижения мировой экономики и осуществлялось в условиях глубокой разрухи и внешнего давления. СССР стал первым государством, применившим метод межотраслевых балансов — на десятилетия опередив Запад.

Через 40 лет этот метод предложил использовать в условиях капиталистической экономики американский экономист российского происхождения Василий Леонтьев, получивший за это Нобелевскую премию. Однако, когда он попытался обратить внимание на отечественный опыт, российские власти 90-х не стали его слушать.

2. Реализация стратегических проектов

С нуля были построены более 9 тысяч современных промышленных предприятий. Параллельно велась широкомасштабная подготовка специалистов всех направлений. При этом активно использовался опыт и знания более 30 тысяч иностранных специалистов, помогавших в освоении новой техники. Лозунг «Большевистскому размаху — американскую деловитость» воплощался с железной настойчивостью — и давал впечатляющие результаты.

3. Инновационная система государственного финансирования

Была создана принципиально новая двухуровневая система финансирования хозяйственных проектов, позволившая обеспечивать их «длинными» деньгами. Она доказала свою эффективность высокими темпами экономического роста.

4. Система экономических стимулов и инновационного развития

Создана среда, стимулирующая постоянные технические обновления. В основе лежали как макро-, так и микроэкономические инструменты. Руководство и обычные работники были материально заинтересованы в улучшении результатов. Развивалось стахановское движение, что позволило увеличить производительность труда на 50 % без дополнительных затрат. Шла борьба с уравниловкой.

Ставка делалась на квалифицированных специалистов и новаторов, которые получали высокую зарплату, зачастую превышающую доходы чиновников.

В СССР тех лет появились первые «легальные миллионеры» — получатели высоких доходов от научной и инженерной деятельности. Среди них:
Сергей Королёв, Игорь Курчатов, Мстислав Келдыш.

По данным ООН, в 1960–70-е годы СССР обгонял США, Великобританию и Германию вместе взятые по интенсивности внедрения инноваций.

5. Кооперативное и артельное предпринимательство

Начиная с 1932 года, особое внимание уделялось развитию кооперативно-артельного производства, работавшего на рыночных принципах. В 1950-х годах в частном секторе:

• действовало 114 тысяч предприятий,
• работало около 2 миллионов человек,
• производилось:
  • 70 % металлической посуды,
  • 40 % мебели.

Частный сектор включал около 100 конструкторских бюро, десятки лабораторий и даже два НИИ. Оформить артель можно было за один день. На два года освобождались от налогов, кредиты выдавались под 3 % годовых.

Если государственное производство выпускало 9 тысяч видов продукции, то кооперативы — 30 тысяч. Многие технические новинки создавались именно в кооперативах: ламповые радиоприёмники, телевизоры с электронно-лучевой трубкой, установка «Катюша» и др.

Частный сектор имел свою пенсионную систему, соцобслуживание, дома отдыха, пансионаты.

Развитием предпринимательства занимались Советы промкооперации, которые объединяли функции государственного контроля и делового развития, будучи заинтересованными в росте качества и масштабов производства.

Сегодня в государстве действительно наблюдается перезагрузка отношений к бизнесу, особенно к малому и среднему предпринимательству (МСП).

Меры государственной поддержки в 2024–2025 годах включают финансовые, нефинансовые и другие инструменты: https://kontur.ru/articles/4710

Что особенно важно — органы власти всех уровней начали слушать и прислушиваться к предпринимателям. Это сближение происходит через диалог с профессиональными объединениями, что само по себе является хорошей тенденцией. Свидетельством этого может служить активное формирование СРО (саморегулируемых организаций) за последние десятилетия во многих отраслях экономики.

Именно такие объединения через свои национальные и всероссийские союзы сегодня формируют свою политику развития, выстраивают конструктивный диалог с органами власти, вносят предложения, защищают интересы предпринимателей — не вступая в противоречие с задачами экономического роста страны.

Тем не менее, несмотря на общие позитивные сдвиги, предприниматели, особенно представители МСП, продолжают испытывать избыточное давление со стороны контрольных и надзорных органов. До сих пор не достигнуто желаемого уровня взаимопонимания между государством и бизнесом в вопросах определения роли и места предпринимательства как полноценного партнёра в формировании стратегических планов экономического развития страны.

Диалог с прошлым во имя будущего

В этой связи крайне важно понять, как правильно и прагматично использовать прошлый опыт — чтобы сегодня не допускать ошибок, которых можно было бы избежать.

Поэтому снова обратимся к уникальному опыту построения экономики советского периода — так называемого «кристалла роста».

Говорю об этом как человек, который прожил в Советском Союзе почти 40 лет. Честно признаюсь: мало что знал о предпринимательстве в форме кооперативного движения. А когда страна официально вступила в рыночные отношения, опыт советской кооперации практически нигде не рассматривался.

Только теперь, пройдя непростой путь становления в условиях самостоятельности, экономических реформ и смены эпох, мы начинаем осознавать, насколько важна опора на собственный исторический опыт, опыт, накопленный трудом старших поколений.

Яркий и наглядный тому пример — Китай, сумевший в кратчайшие сроки создать одну из самых сильных и подвижных экономик мира, активно используя советские наработки. Сегодня китайская модель вызывает уважение во всём мире. Примечательно: когда-то Китай восхищался нами, а теперь — мы наблюдаем с интересом их стремительное развитие.

Нас вдохновляло великое: почему мы смогли

Чем больше всего меня поражает тот исторический период?
Наверное, тем, насколько смелыми и решительными были не просто действия, а сама сила идей и стратегии, заложенных в основу. Руководство страны сумело вдохновить массы — зачастую необразованных, уставших от войн людей, идеями социализма и единой цели.

В кратчайшие сроки было сделано то, за что любая иная страна заплатила бы десятилетиями:

• проведена индустриализация,
• проведена коллективизация,
• начата культурная революция.

И всё это — с нуля, без готовых моделей, под постоянным внешним и внутренним давлением, в условиях необъятной по территории и сложной по устройству страны.

Без этих достижений страна не смогла бы устоять и победить в Великой Отечественной войне, а также воспитать поколение, которое стало самым читающим и образованным в мире.

Именно это — настоящий источник силы нашей большой, многонациональной Родины — России.

О британском опыте глазами советского офицера

И ещё одно личное воспоминание, которое хочется рассказать.

В 1996 году я находился в составе группы офицеров российских Вооружённых сил на курсах переподготовки и адаптации к гражданским профессиям в Великобритании. Обучение проходило в Высшей школе бизнеса в Манчестере в рамках утверждённой международной программы России и НАТО.

Нам преподавали основы бизнес-организации и работы стартапов в самых разных сферах. Для нас, опытных офицеров (все с высшим образованием, а многие и не с одним), было очень интересно и важно разобраться в структуре западного предпринимательского мышления и понять, как должен возникать и расти бизнес в их условиях.

Курс оказался действительно полезным. Не потому что нам открыли какие-то невероятные новшества — напротив, наши фундаментальные знания оказались даже более широкими, по признанию самих преподавателей.

Но поражала простота и системность подачи: от среднего образования — к собственному бизнесу, шаг за шагом, с опорой на обучение, наставничество, помощь государства. Более того, предпринимателям выдавали на старте до 5 тысяч фунтов стерлингов — безвозмездно, при успешной защите бизнес-плана. Государство брало на себя роль координатора и партнёра, начиная с образовательной самоподготовки и заканчивая финансированием.

Мы успешно завершили курс. Стоимость обучения на одного участника составила, по их данным, более 11 тысяч фунтов. Все защитили свои бизнес-планы — я работал как раз над стартапом в сфере частной охранной деятельности.

Но самое главное — это реакция руководства курса. В своём заключении они сказали нам следующее:

«Вы, русские, с вашим фундаментальным образованием, обладаете поразительной способностью творчески и новаторски подходить к любому делу. Это делает вас потенциально сильными игроками в любых экономических системах. С вами выгоднее сотрудничать — чем воевать».

Наверное, это — самый главный урок, который мы вынесли из этого престижного британского учебного центра.

И вот теперь я хочу спросить каждого, кто занимается предпринимательством:

Вам не стало гордо от такой высокой оценки наших потенциальных возможностей?
Вам не стало горько и обидно за то, как этими возможностями мы до сих пор не умеем распоряжаться?

А у меня — в душе остались и гордость, и разочарование. И то, и другое…

До сих пор меня не покидает один острый вопрос:

«До каких пор разгильдяйство, глупость — а порой и тупость, — подпитанные подачками и стремлением к нарочито выдуманному образу «состоятельного бизнесмена», будут сидеть в головах некоторых горе-предпринимателей?»

Давайте теперь перейдём к конкретике.

Советский опыт — в предпринимательскую практику

Опыт, накопленный в советские десятилетия, вполне может и должен быть применён при построении современной предпринимательской практики. Ведь сегодня малое и среднее предпринимательство — это важнейший участник экономического процесса, который должен быть включён во все этапы формирования и реализации модели будущей экономики страны.

Для этого необходима чёткая система организации и структура управления предпринимательством — от низового уровня до федерального, с обязательным учётом особенностей отрасли.

Каждый участник предпринимательского объединения должен чётко знать свои права и обязанности, свою зону ответственности. Только при таком подходе можно добиться максимальной результативности, не нарушая при этом интересов государства.